【这3大因素，正在严重阻碍企业的盈利增长】 内部管理差：股权架构有问题，股东不作为，却要分红。组织结构不合理产生职位冗余与成本浪费，管理粗糙，混乱，白白损失利润！ 绩效考核差：员工反感考核制度，负能量大！为老板打工，给多少钱出多少力，高要求必须配上高激励！ 人才、股权激励效果差：除了钱，老板不懂怎么留人，激励人，今日战友流失变明天竞争对手！ 老板最重要的事情：建立科学的内部管理机制。股权激励机制实际上是一套企业自动化运营系统，实现员工与企业的双向共赢，让员工把公司的事当成自己的事来干，让老板实现有钱又有闲。
有些企业，为了激发员工所谓的狼性，采用低底薪+高提成的方式，但实际上运用这种薪酬模式的企业，都潜伏着若干的问题。
1.低底薪就招不来人，招人难！
2.员工水平相差较大，老员工积累了一定的资源出单比较容易，而新员工就困难了，流失率很高，同时也容易造成老员工吃老本；坐享其成的情况；
3.员工为了拼业绩，注重短期利益，夸大销售，随意承诺，后期客户感受不佳，营业额上去了，口碑下来了；
4.遇到淡旺季，等大环境不佳的情况，员工收入落差大，很多员工直接走人，哪怕是核心员工；
5.为了进一步激励员工，提高底薪或提成点数，会增加企业运营成本，挤压利润，而且，能上不能下，后患无穷！
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊"，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题
【华一世纪】《公司控制权与股权激励》总裁班全国开课中
2月12-13号 北京 2月13-14号 南昌 2月16-17号 杭州 沈阳 太原 郑州 2月17-18号 济南 顺德 2月18-19号 上海 哈尔滨 2月19-20号 广州 苏州 武汉 大连 昆明 石家庄 2月21-22号 深圳 温州 2月22-23号 无锡 西安 临沂 2月23-24号 东莞 佛山 泉州 重庆 2月24-25号 南京 成都 合肥 2月25-26号 深圳 南宁 义乌 2月26-27号 杭州 北京 长沙 济南 贵阳 宁波 2月27-28号 广州 福州 厦门..... .........全国每月开课中，更多地方开课安排请添加WeChat咨询，会场已消毒，本期安全控制限60人参加（席位先报名先安排！） ［讲座形式授课］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 让您带着困惑来，拿着方案走！【学习时间】：两天一夜（白天讲课，晚上一对一咨询）【学习费用】：全国统一980￥/人（场地+学习资料+茶水+咨询）【参课对象】：此次对接仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）【报名咨询】：请添加 WeChat：13556126750 区老师 （电话同步） 了解课程更多详情点击：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw 感恩至上！期待与您线下见面！！ 2022-02-11 |
