viernes, 9 de junio de 2023

Fw:Re:企业股权怎么分?

企业股权怎么分?
分多少?
分给谁?
 
这灵魂三问,让很多老板对于股权激励,望而却步!
一怕股权分出去,自己失去公司控制权,股份减少
二怕股权分出去,员工拿着股权不干活,甚至是跑路
三怕股权分出去,担心企业仅有的分红利润都没有了
🤝其实不然!股权,敢分是格局,会分是智慧!
老板赚股权分红,企业家赚股权溢价。
 
♛♛♛中国股权激励研究院——华一世纪
在全国各地开设2天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班
★为企业量身打造股权激励整体解决方案:
 
1.超额利润激励法:适用于全员激励,约定好公司绩效目标,按照海氏评估法,测算每个岗位所匹配的分红激励系数,在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法:适用于管理层,简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册,约定好他在这个职位的贡献度,按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法:适用于核心高管,通过1年的在职分红,3年的绩效目标滚动考核,5年的在职锁定,可转为公司注册股东 (1-3-5时间可以根据公司规划更改)
4.创业股激励法:适用于内部创业,用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法:和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法:
7.金色降落伞激励法:
8.上下游股权激励法:
9.消费置换股权法:
10.股权众筹,股权溢价融资激励法:
11.股权顶层布局法:
12...........
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在中国目前绝大多数的实际操作中,都把股权激励当成了一种“奖励”,主要根据对方过去为公司做的贡献来决定给予股份比例的多寡,结果股份给出去了,但是却并没有为此而创造更多的价值,反而引发了一系列的问题,分了还不如不分。
而股权激励是基于以下标准进行的激励:
1.该岗位对于公司未来所能创造的价值;
2.该岗位对于公司发展的重要程度;
3.工龄、贡献度可以作为股权激励额度微调的依据
必须变“奖励”为“激励”,才能充分且科学合理地对团队进行激励!
如何让股权“激励”,而不是一种“奖励”?被激励对象如何确定?额度怎么算?
针对公司高管、核心骨干、业务精英、后勤部门应该如何分钱?用什么激励法效果最好?具体应该如何操作?
 
课程价值:

【第一天您将学会】:一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!

【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
...........【公司控制权与股权激励两天一夜总裁班打造公司内部合伙人,帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制,为企业发展保驾护航!

【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)

讲座形式专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着答案走
学习费用两天一夜课程费用(980¥全包)食宿自理

【近期开课时间与城市】:

6月10-11 深圳  广州 北京 济南 西安 长沙 十堰 哈尔滨 乌鲁木齐
6月12-13 青岛 
6月13-14 东莞 合肥 南京 银川 郑州 重庆  珠海 青海 中山 无锡
6月14-15 上海 
6月15-16 南宁 厦门
6月16-17 佛山 贵阳 太原 石家庄 
6月17-18 深圳 成都 杭州  沈阳 新乡 邯郸
6月19-20 常州 海口
6月20-21 北京 广州 武汉  昆明 福州 莆田 
6月23-24 呼和浩特 
6月24-25 南京 
6月25-26 北京 常州 南昌 
6月26-27 南宁 苏州 长沙 银川
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2023-06-09
 
 
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